2011-4-20 来源：湘潭新闻网
黑龙江省漠河县河湾经营所在开展创先争优活动中，结合漠河县委提出的“提档升级年”活动，把“强核心、固堡垒、当先锋、促发展”作为创先争优的主题，开展了以“创五型班子、建五好支部、做五星党员”为内容的“创、建、做”活动，精心组织，上下联动，整体推进，有效激发了班子率先垂范，党员干事创业，集体争创先进的热情，使党组织的政治核心、支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到充分发挥，加快了创建北极和谐经营所的步伐。
抓关键——锻造科学发展的领导班子
在创先争优活动中，河湾经营所以建设学习型、团结型、务实型、廉洁型、创新型领导班子为目标，以思想解放、观念更新、本领增强、业绩提升为着眼点，努力建设“思想素质过硬，管理方法先进，工作能力突出，协作精神优良”的领导班子，使其凝聚力越来越强，感召力越来越大，赢得了全所职工群众的信赖。
突出一个“学”字，提升领导班子的理论业务水平。经营所党总支首先建立了严格的学习制度。领导班子学习中心组每周学习一次，主要领导亲自主持学习，并有针对性地组织专题讨论。其次，创新了学习方式。在班子中大力倡导自主式、开放式学习让每名成员带着问题、带着思考、带着压力去学习，边学习边调研，边探讨边提高，不断清理发展思路。年初以来，班子成员就分管工作搞调研平均达20余天，写出调研文章16篇，有多篇在县级以上刊物上发表。再次，在实践中提升能力。要求每名班子成员把科学发展的理念贯穿到实际工作中，边工作边总结，让大家在实践中开阔视野，找到差距，增长才干，提高了领导科学发展的能力和水平。
突出一个“干”字，提升领导班子解决实际问题的水平。领导班子每个人都率先垂范，身先士卒，要求别人做的，自己首先做到。他们经常深入到木材生产、营林生产、森林防火等一线工作现场，检查每个环节、每个岗位的工作情况，亲自指导各项具体工作，班子成员每年深入一线工作的时间都在实际工作日的三分之二以上。总支书记胡长清思想工作细致入微，主动帮助班子成员和职工群众解决生活工作上遇到的实际问题，受到职工广泛称赞。所长齐文德把精力全身心地投入到经营所的管理上，与管理人员经常研究节约挖潜、实现提档升级各项具体的工作方法，每项工作都兢兢业业。其他班子成员也在分管工作中独挡一面，为全所职工做出样子，带动和促进了经营所各项工作的顺利运营。
突出一个“和”字，提升领导班子集体决策水平。经营所完善了党务公开、政务公开工作制度，在“三重一大”问题的决策上，坚持民主集中制，每次在做决策前都和班子成员及时沟通，集体讨论，意见统一后才召开会议决定，会议形成的意见并提交党员大会或职代会通过，从而使党政班子集体达到在思想上同频、工作上同步、感情上同心，营造出了党政一条心，合力抓管理的良好局面。
强基础——构筑坚实稳固的战斗堡垒
为使支部在创先争优活动中充分发挥战斗堡垒作用，经营所在开展“创、建、做”活动中把创建“支部班子好、党员作用好、运行机制好、工作业绩好、群众反映好”为内容的“五好”支部建设作为支部工作目标，并相应采取了加强支部建设的新举措。
选好配强支部班子，重点在培养标兵书记上下功夫。按照县委的要求，把既热爱党务工作、又熟悉生产经营，既有组织能力、又有群众威信的两名科级后备干部选拔到机关和生产支部书记岗位上。同时，把4名有事业心和责任感的年轻党员选配到机关和生产支部班子中任组织委员和宣传委员，为进一步提高他们的工作水平，还并举办了一期政工干部业务培训班，让他们既清楚自己应该干什么，还要清楚应该怎样干，既清楚支部工作在量上要达到的目标，还要清楚总支要求支部工作在质上要达到的标准。为确保支部工作的规范运作，每月总支还组织召开一次支部书记例会，每季度开展一次支部书记工作联检活动，让支部书记委员工作能力在工作交流中得到提高，让支部工作在检查评比中得到规范，从而提高了支部工作的整体水平。
建立激励机制，重点在激发支部活力上想实招。针对过去考评工作注重评选先进，缺少对中间层和后进层的压力的实际，党总支对评选先优工作进行了创新。在考评上实行积分制管理办法，把支部班子建设、党员经常性教育、联系和服务群众、抓党建责任制和“三会一课”、“双岗”、“四型堡垒”活动的开展等项工作纳入积分制的考评中，并进行细化和量化，根据积分考评达到90分以上的为优秀，81-90分的为良好，71-80分的为一般，70分以下的为差，并规定年底总评得优秀的奖励支部2000元，下年考核被评为良好、一般、差晋升到到上1-2个档次的分别给予500-1000元的奖励，这样使大家学有榜样，赶有方向，激励先进，鞭策后进，极大地激发了支部工作的活力。
活化创建载体，重点在设计主题实践活动上做细活。为了达到一个支部一个品牌，一个支部一个特色，各支部积极响应党总支的号召，机关支部围绕创“五好”，结合木材生产队伍难组织的实际，开展了“党员带头参加木材生产、引领职工共同投向生产；党员带头增收致富，引领职工共同增收致富”为内容的“双带头、双引领”活动，围绕“双岗”，根据岗下责任区服务效果不理想的实际，开展了“双服双带”主题实践活动。生产支部围绕发展生产、提高作业质量，根据一线党员的生产岗位开展了“党员先锋岗”、“争做四大员”主题实践活动。为确保主题实践活动不流于形式，各支部紧紧围绕经营所的中心工作去组织、去谋划、去落实，使各项活动实现了虚到实、粗到细、软到硬的转变。据统计，年初以来，各支部围绕木材生产、营林生产、森林防火、资源管护和岗下服务，组织实施并完成重点工作12项，解决各种关键问题22个，受到广大职工群众的好评。
当先锋——彰显攻坚克难的党员形象
在开展创先争优活动中，只有充分发挥党员的先锋模范作用，让每个党员在不同的岗位上亮点频现，才能激活职工队伍的战斗力，才能铸就企业发展与和谐。为此，经营所党总支以“五带头”为目标，提出“一个党员就是一面旗帜，一个岗位就是一个标杆”的口号，把争创学习提高星、服务群众星、爱岗敬业星、乐于奉献星、争创佳绩星作为党员争优的主要内容。工作中，广大党员积极响应党组织的号召，在不同的岗位上为企业的发展贡献力量，使党员的先锋形象在企业的发展中得到彰显。
做促进生产、争创佳绩的先锋。在木材生产中，由于近年来伐区作业条件越来越差，集材距离越来越远，油脂材料费用越来越高，导致生产一线职工的收入明显降低，工人从事生产的积极性不高，09年四季度生产中出现了设备短缺的情况，导致年底出现欠产现象，为扭转生产被动的局面，完成好县局下达的生产任务，今年初，党总支先后两次召开总支扩大会议研究对策。机关支部在开展 “双带头、双引领”主题实践活动中，要求广大党员努力争当促进生产引领职工创佳绩的先锋，并提出了“生产任务越艰难，党员干部越靠前”的口号，激发广大党员干部攻艰克难的信心和决心，党员们积极响应党组织的号召，在较短的时间里，联系或购进J-50拖拉机和四轮车13台，投入到繁忙的生产之中，为顺利完成木材生产任务奠定了坚实的基础。截至冬运停产时，经营所不但完成了今年一季度生产计划，上年欠产额也得到较好完成。
做爱岗敬业、乐于奉献的先锋。前些年，抚育伐生产单价比较低，加之伐区作业条件差，没有人愿意搞生产承包。2009年一季度请证的伐区由于拨交的比较晚没有正常投入生产，到四季度伐区投入生产时，仅完成全年任务的近一半。在这种情况下，党政班子成员和机关党员带头搞起了抚育伐生产的承包，到年底经营所按时保质保量完成了抚育伐生产任务，但由于这些伐区作业难度大，劳动力成本比较高，大家都没有挣到钱，但没有一个人和单位计较个人得失。2010年一季度，由于县局给经营所下达了500公顷的景观林生产任务，生产单价比较高，使这个项目一下子成了人们的抢手货，一时间到经营所要求搞承包的职工多了起来，看到这种情况，广大党员干部又主动退下来，把挣钱的活让给了职工群众。在开展学习实践活动期间，经营所把开发旅游产业作为经营所转型、改制后的立所项目，在筹建河湾旅游产品经销中心时，12名党员带头入股，使公司如期运营，并获得可观的经济效益，为全所职工做出了样子。防火期间，老场址和北红村的火险隐患最大，条件最艰苦，工会主席关占双、生产调度共产党员李波主动请缨，克服身体多病等困难，出色完成防火任务，赢得了职工群众的信任。
做践行宗旨，服务群众的先锋。广大党员把美化环境、服务群众作为发挥作用的有效途径，积极响应党组织的号召，经常投入到桥北一区的卫生清理之中，使那里的环境焕然一新。他们还把关心职工、帮助群众作为凝聚人心的切入点，职工生活上有困难给予救助，工作上有难题帮助解决，思想上有疑惑加以引导。职工高宪利女儿结婚时，单位的领导干部和党员们主动帮助忙里忙外，对其给予全程关心和帮助，使其女儿的婚礼办得特别隆重。职工冯宝军有致富愿望，机关的党员干部主动为其提供贷款担保，保证其顺利地投入到木材、原煤运输和漠北公路二标段的工程之中。据统计，年初以来，党政班子成员人均与职工谈心、谈话40余次，帮助解决实际问题20余件。这些实实在在的好事、实事，赢得了职工群众的心，党组织和党员们也因此受到职工群众的称赞。
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